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제 목 :
(주)로지컴서치인터내셔널 (구,(주)로지컴코리아) 김성배사장 [08. 07. 08]
지난 99년 업계에 진출한 로지컴의 김성배 사장은 헤드헌팅 전문기업의 경험지식을 토대로 기업과 구
직자의 상호니즈를 충족시키는 업무시스템을 구축해가고 있다.

"오랜기간 축적된 체계화된 DB시스템,전문 컨설턴트와 리서처가 조화를 이루어 최고의 팀웍을 유지하
는 가운데 쌍방향 고객 만족을 위한 최적의 조건을 만들어 가고 있습니다."

기존의 고객들에게 최적의 서비스를 펼치기 위해 김성배 사장은 고객의 목소리에 귀를 기울이는 가운
데 시속하게 잡 스펙에 맞는 정확한 인재를 추천할 수 있는 운영시스템을 가동하고 있다.이와 함께 구
직자들에게는 경력관리 및 이력서 작성 방법,면접컨설팅 등의 세미나를 주기적으로 개최하여 후보자들
의 경쟁력을 강화 시키고 있다.

"일단 고객사들의 인력충원 의뢰를 받고 계약을 체결한 후 기업분석과 직무분석을 거쳐 정보수집을 합
니다. 그 후 동종 및 관련 업종을 대상으로 후보자 리스트를 파악하여 사전면담을 통한 자격요건을 확
인합니다. 그리고 주요 후보자를 의뢰 받은 기업에 추천, 면접일정을 잡은 후 인터뷰 레퍼런스를 점검
합니다."

추천한 후보자를 채용한 기업에 구직자가 입사를 한후 사후 관리 업무까지 제공하는 로지컴의 서비스
범위는 고객사들과의 신뢰 기반을 혀성하는 계기가 된다.세세한 부분까지 고개들의 목소리에 귀 기울이
며 인력충원 업무를 통해 기업경영활동을 지원하는 로지컴의 서비스는 고객사들이 성장동력을 창출하
는 한 계기를 제공한다.

국내 기업과 주한 외국기업들에게 인력공급 서비스를 진행하고 있는 로지컴은 소비재를 비롯,반도체,
자동차,IT등 전 산업분야에 종사하는 기업들과 비지니스를 전개하고 있다. 로지컴에서 공급하는 인력
의 70%는 엔지니어, 중간매니저, 디렉터 등 전문직 직원과 중간관리자들이다. 이외에도 최고경영자,최
고재무책임자, 그리고 최고정보책임자 등 고위직 임직원이 약 30%를 차지한다.

하루에만도 수십통의 이력서를 구직자들로부터 접수받는 로지컴은 이를 직급별,직무별로 세분화하여
데이터베이스에 축적한다. 고객사로부터 추천 제의를 받으면 로지컴의 실무 전문가들이 고객사의 니즈
를 파악하는 한편 동시에 자사데이터베이스에 축적된 구직자들의 검토작업에 들어간다.

"우리회사의 컨설턴트들이 고객사의 인사 담당자와의 인터뷰를 통해 잡 스펙에 대한 조사를 함과 동시
에 리서처들이 후보자를 검색하는 작업을 진행합니다.
이 과정에는 리서처들은 구직자들의 과거 경력을 검토하는 한편 전 직장 구성원들을 통해 후보자들의
평판을 토대로 적절한 인물인지를 검증하는 작업을 한다. 이러한 과정을 거쳐 최종적으로 고객사에 3명
의 후보를 추천, 고객사 임직원들과의 인터뷰를 거쳐 최종 선발자를 결정하게 된다. 년 간 수백건의 후
보자 추천 서비스를 고객사들에게 제공하는 김성배 사장은 기업들의 인재상에도 많은 변화가 있음을 주
목한다.

"기업의 전문 업무를 수행할 수 있는 자질의 적합성,실무능력,창의성,논리적 사고, 그리고 정직성등
이 고려 사항이 됩니다. 특히 외국기업들은 학벌 보다는 실무 능력과 영어능력을 중시하는 경향이 있습
니다."
글로벌 시대에 접어들어 국내외 기업의 기업활동 영역의 차이가 사라진 이즈음 기업들은 실무능력 못
지않게 글러벌 비지니스를 전개할 수 있는 마인드와 소양을 중시한다. 이 같은 추세에 부합하여 구직자
들을 비롯한 직장인들은 평소 시대가 요구하는 업무자질을 배양하는 노력을 게을리 하지 않아야 조직
과 시대가 필요로 하는 인재가 될수 있음을 김성배 사장은 강조한다.

국내기업과 외국기업들의 경우 기업규모가 다르기 때문에 채용방법의 차이가 있다. 대개 외국기업들
의 채용규모가 비교적 작기 때문에 상시 채용 제도를 이용한다. 이 경우 특별히 채용시즌이 정해져 있
지않고 결원이 발생하는 시점의 상황에 따라 채용이 이루어진다.
고객이 약 50%가량이 외국기업인 로지컴의 김성배 사장은 분야의 전문가로써 기업규모와 형태에 따라
가장 효울적인 인력 채용 방법이 있음을 지적한다.특히 사람이 대한 비중이 높아지면서 기업이 많은 사
람들을 서치해서 다양한 인력풀을 활용,적합한 인력을 충원하는 것이 일반적인 추세라고 평가한다.

"외국기업의 경우 평소 보관하고 있는 이력서를 검토하거나,사내추천, 온라인상의 이력서 검토, 혹은
비공개로 헤드헌팅사를 이용합니다. 때로는 신문공고와 같은 대중적인 채널을 이용해 많은사람들에게
기회를 제공하기도 합니다."

일반적으로 외국기업의 경우 사내추천을 통해 필요한 인력을 채용하는 경우도 많다.현장에서의 경험으
로 볼 때 사내 추천도 성공적인 인력채용 방법이 될 수 있음을 김성배 사장은 강조한다.
"특정제
 
 
 
 
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